极越汽车“小米SU7风波”：竞业协议、营销改革与销售动向解析

极越汽车近期陷入了一场舆论风波，其员工因购买小米SU7创始版而被公司解雇，引发了广泛关注。这一事件牵涉了竞业协议、公司规章制度以及营销策略等多个方面，让人们对于极越汽车的内部管理和发展策略产生了诸多疑问。

据网名为“大姚Tok”的博主透露，他因购买小米SU7而被极越公司解雇，理由是违反了竞业协议。他自称是极越员工，在提车小米SU7的5天后被公司开除，而且并未得到任何赔偿。然而，极越公司却指出该员工长期在个人名义下推广竞争对手产品，严重违反了公司的规定。

针对此事，极越公司表示，员工因严重违反公司规定而被解雇。该员工作为社交媒体运营人员，却在个人账号上大肆宣传竞争对手产品，严重损害了公司利益，违反了劳动合同规定。此外，该员工还存在旷工等违纪行为，严重影响了公司的工作秩序。

除了员工风波外，极越汽车近期还面临销量不佳的困境。极越01上市后销量表现乏善可陈，仅售出2300余辆。对此，公司决定进行营销端和销售端的改革，包括对执行层人员进行调整和营销策略的重新制定。公司高层透露，CEO夏一平亲自挂帅营销端的调整，而销售端的负责人也由原来的人员调整为特斯拉的Andy.Gao，展现出了公司改革的决心和力度。

总的来看，极越汽车在面对员工管理和销售困境时，采取了果断的行动。然而，如何平衡公司与员工的利益，以及如何在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，仍然是公司需要深思的问题。相信通过此次事件的反思和改革，极越汽车能够找到更好的发展路径，取得更大的成功。