企业经营怎么提高利润“如何正确经营”

“把活下来作为最主要纲领，边缘业余全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，任总这段话让我们不得不面对真实的市场情况。目前，多家大型企业都不约而同的对未来保持了悲观，开始降本增效，不再追求规模化运作，甚至把“活下去”作为了最主要的纲领。

当头部企业已经倍感压力，下面的中小企业日子更加艰难。

老赵是一家卖双面胶的工厂老板，他直言道：“我们中小企业老板也是劳动者，当网上吐槽996的时候，我们早已经007了。小企业经营需要很多手续办理，在招人上又有很多困难，各方关系都要亲自去跑，一年到头交完房租、税费、工资，纯利润200多万，今年更是动不动就要停工，成本又增加了不少！还要投入更新设备，年复一年这么坚持着，简直像是在走钢丝。有的时候真的是舍不得这些跟着我干这么多年的老员工，不然早就转行了。”

“今年订单量明显减少了很多，现在又要到处跑业务，每天睁开眼都是支出，如果能省一个人力，我都是身兼数职的。”

像老赵这样的咬牙坚持的老板不在少数。数据显示，中国有4400万中小企业，但仅在2021年一年时间就注销了349万家，今年的情景看上去，并不比去年好多少。

目前来看，中小企业能做些什么去熬过这个冬天？

这里也给大家一些建议，首先要做的是开源节流，适当放弃一些边缘业务，坚决不要加大固定资产的投资！

然后要集中精力提升业绩，把压力传到各个部门，共同抗过难关。困难也许会打倒一个团队，但也能磨炼一个团队，相信好团队一定是在危难中去打出来，拼出来的。

有现金流才能熬过寒冬。那么问题来了，很多中小企业的客户是老板在前期积累的老客户，但是今年不少老客户生存艰难，取消订单的不在少数，如何发展新客户成了最大的难题。并且很多企业在行情好的时候都没注重营销的开拓和学习，现在环境不好了，怎么才能接到好的订单呢？

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我们依然相信，冬天是暂时的，历史总是周期的循环，能在冬天中熬过去的企业，一定能迎接一个更加明媚的春天。

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